Perfis da liderança em uma indústria multinacional

quão perto ou quão distante da liderança relacional?

Abstract

A grande maioria das pesquisas sobre liderança relacional é de natureza teórica e qualitativa, sendo raros os estudos que tentaram traçar características e atributos mais objetivos da liderança relacional. Partindo dessa lacuna, este trabalho buscou mensurar a percepção de 99 gestores de uma multinacional do setor siderúrgico sobre características de liderança constantes na escala L.A.B.E.L., particularmente àquelas relacionados à dimensão organizacional do modelo de Mendes, Sant’ Anna, Diniz (2021). Ressalta-se que a escala L.A.B.E.L. é um instrumento validado no Brasil e internacionalmente, voltado para avaliar perfis psicológicos das pessoas. Os resultados do estudo evidenciam, primeiramente, que dos 10 indicadores da dimensão organizacional do modelo de Mendes, Sant’Anna, Diniz (2021), 6 se aproximam das características de um líder relacional, enquanto 4 se distanciam. Não obstante, os três primeiros que são contrários à noção de liderança relacional (especificamente, as lideranças da organização são orientadas a resultados e ao controle e as relações são verticalizadas), foram os que obtiveram as percepções mais elevadas na visão dos gestores. Por outro lado, embora focados em resultados e controle, os resultados obtidos revelam também que os líderes valorizam a dimensão humana. Tais achados talvez evidenciem uma visão real das lideranças que, na prática, ora adotam comportamentos focados na dimensão humana, ora enfatizam aspectos processuais e de controle.