Gestão Estratégica e Práticas de Sustentabilidade à luz da Perspectiva da Estratégia como Prática: um estudo de caso

Resumo

No contexto atual que as organizações estão inseridas, explorar a interseção entre gestão estratégica, sustentabilidade ambiental e strategizing, se faz necessário, uma vez que a dinâmica do relacionamento destes elementos estão cada vez mais relevantes. Assim, este estudo buscou relacionar a gestão estratégica e práticas de sustentabilidade, na perspectiva da estratégia como prática social. Para tanto, desenvolvemos uma pesquisa qualitativa e descritiva por meio de um estudo de caso único. Na operacionalização do estudo de caso, realizamos a coleta de dados a partir de entrevistas semiestruturadas, observação direta e levantamento documental, e os analisamos a partir das técnicas de análise das narrativas e pattern matching. Como principais resultados, destacamos a ocorrência da gestão estratégica na organização com foco na centralização na alta administração e a operacionalização pelos níveis mais baixos, caracterizando uma estratégia com cenário mais próximo da deliberação que da integração. No entanto, identificamos a preocupação e envovimento de ambos com práticas de sustentabilidade, como desenvolvimento de produto inovador para redução do impacto ambiental, produtos de maior durabilidade, reciclagem de 100% dos resíduos que sobram da produção de modelos específicos de prancha e diminuição de cerca de 40% de materiais de origem do petróleo pelo uso de tecnologia de fabricação. As práticas e os praticantes envolvidos em todos os processos organizacionais atuam no sentido de promover o desenvolvimeto sustentável, considerando desde a lente da perspectiva da estratégia como prática.